宝临电气为啥强 学习插翅助飞翔

——宝临中层干部八年学习会纪实

宝临电气集团的中层干部学习会已持续了八年的时间，在董事长郑晓远的亲自主讲、亲自带动下，学习会常学常新，坚持数年，收效显著。一般来说，学习总能带来知识的积累，思想的进步，宝临学习会也不能例外，但宝临学习会以理论联系实际的学风，互动沟通的形式，收获了许多意想不到的效果。

“学习会”沟通思想

企业管理工作中，有一个“双70定律”，即各层级主管平均花费约70%的时间用于沟通，而日常管理中大约70%的管理问题是来自于沟通障碍，由此可见沟通在企业中的重要性。据说200名世界500强企业的CEO被问及“你认为职业经理人最重要的职业技能是什么”时，70%的人回答是沟通技能。宝临电气的主产品成套开关柜，是一种客户订制产品，还是一种经招投标竞价的合约商品。因此，对比正常的工业产品，它多出了许多不确定性，设计方案，元件供应，甲方意见，交货期等等问题，绝非正常的生产工艺流程可以解决，这更显示沟通的重要。而且，这不光涉及到产品效率问题，还由于环节多、变化快、应急决策迅速，带来了一系列管理思想的动荡，弄不好会出现信息决策不透明，上下级互不理解，甚至互相猜忌，影响工作。

郑董一贯强调，我们企业的管理工作不应存在不透明的地方，所有问题都可以摆上桌面。但要实现这一理念，学习之初还是有许多阻碍，主要是一来大家思想还不够解放，怕得罪人，二来缺少一个沟通平台。在学习会上，领导主动带头谈问题讲沟通，鼓励畅所欲言，大家由浅入深，逐步沟通探讨问题。由于学习会在形式上不拘一格，在学习面前人人平等，同时以管理学理论为镜子，对照检查自己也容易被大家接受。这样，八年来，学习会上沟通思想、达成共识的事例不胜枚举，有力地促进各项目工作的发展。

“学习会”助人成长

宝临的管理团队总体上比较年轻，同时，这些年轻人专注本行业多年，技术经验和能力很强，但相对说综合能力较弱。对于不断发展不断向上的宝临电气来说，仅靠专业能力是不够的，必须让年轻的管理者们全面发展，提高综合能力水平，才能带领企业常胜不衰，永远向前。

郑晓远董事长把从中欧工商管理学院学到的知识，分类整理，结合宝临电气的实际，有目的地进行了教学，特别是通过互动发言，分组讨论等形式，使大家积极地参与其中。不仅学习了知识，还增长了才干。

学习之初，大多数人对于分析、发言、总结，都感到困难。通过学习会，现如今，无论是PPT，还是SWOT分析，无论是演讲还是量化总结，都运用的得心应手。学习会让大家都有了不同程度的成长，一些人成为了企业发展的栋梁。

“学习会”解决问题

沟通思想，增长才干，不是企业的终极目的。解决工作中出现的问题，提高企业管理的效率，才是学习的落脚点。理论联系实际是宝临学习会的宗旨。

电气成套设备的生产制造，系统性强，生产过程的前后环节互相作用和影响，一损俱损，一荣俱荣，因此，工作中出现的问题也有前后关联性。解决问题容易此消彼长，特别需要兼顾平衡。而学习会的平台，正是主要环节干部都一起参加，利用学习会解决问题。可以说各方的意见，说深说透，其解决方案也充分考虑到各方的意见，道理争论得透彻，解决的问题也容易彻底，不留后遗症。

“学习会”凝聚力量

宝临干部学习会经过了八年时间，可喜的是大家都享受其中，坚持到底，说明人心向学，团队思聚。有位客户，有些年头没做宝临业务，几年后再来谈业务，看到宝临各环节的干部还是过去熟悉的面孔，不禁竖起大拇指赞到：一个团队这样不离不弃，这在当今企业不多见。

学习会使得主要领导和环节干部之间，思想近了，隔阂少了；理解多了，误会少了；心气顺了，牢骚少了；谈解决方案的多了，拆台看笑话的少了。这些一多一少，归根结底是正能量多了，凝聚力强了。

当然，增强凝聚力，既靠大家努力，也靠企业付出。为了支持学习会，办好学习会，董事长从形式到内容想了很多办法。同时为了感激大家用休息时间来学习，企业每年都组织学习的干部出国游，劳逸结合，颇受大家的欢迎，这也是凝聚力量。

八年学习不简单，但比较“百年宝临”的宏伟目标，比较真正建成学习型企业，还是万里长征的第一步。公司又在思考进一步提高学习会的效率，更好的开拓干部思想，提升管理水平，解决实际问题。

孙静永